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"161+"產業扶貧

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公司地址:湖北省鶴峰縣走馬鎮陽河村六組
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      鑫農集團響應黨委、政府“精準扶貧、精準脫貧”工作的號召,依托自身產業發展優勢,創造性地制定“161+”產業扶貧模式,即通過“公司+加工廠、合作社、基地、大戶、就業、電商+農戶”,再加金融扶貧、愛心幫扶、科技培訓、茶葉“全域有機”、市場拓展和推進茶旅融合發展的聯動扶貧模式,積極參與“千企幫千村”精準扶貧行動,助推五里、鐵爐、走馬三鄉鎮1458戶、5303人增收脫貧,決勝全面小康。

                                                                                       “公司+加工廠+農戶”,實現“車間前移”與“駐點扶貧”的結合

      公司與加工廠,加工廠與貧困戶之間層層簽訂脫貧幫扶協議,形成公司、加工廠、貧困戶“三位一體”的幫扶體系,使加工廠成為公司搬不走的幫扶點。公司先后在9個重點貧困村和19個茶葉產業發展薄弱村,投資509萬元,幫扶建成了35家產量在2500擔以上的茶葉粗制加工廠,帶動貧困戶635戶,1420名貧困對象增收脫貧。

                                                                                      “公司+合作社+農戶”,實現“集約經營”與“對焦扶貧”的結合

      按照因村而異,宜果則果、宜林則林、宜藥則藥的原則,將農民的土地集約利用,勞動力集約投入,為不適宜種植茶葉的貧困對象找到了一條發展林、果、藥的精準脫貧之路。公司投資500多萬元領辦和聯辦了景鑫、木耳山、時務、楠木、芭蕉、紅土、花橋穗豐、漁山等8家專業合作社,讓貧困群眾獲得“三種收入”,一是通過“租賃+入股”的形式流轉農民土地,讓貧困群眾獲得土地租賃收入;二是聘請社員從事田間管理,獲得工資收入;三是社員從合作社盈利中獲得分紅收入。通過這一模式帶動貧困戶5601234人增收脫貧。

                                                                                      “公司+基地+農戶”,實現“源頭管理”與“集中扶貧”的結合

      主要是利用基地的作用把分散的農戶集中起來,引導農民干、指導農民做,實現“產業規模化、管理標準化”。公司擁有符合“出口茶葉種植備案基地”標準的茶園5萬畝,建有紅土、紅邏溝、李橋、陽河、漁山、時務、木耳山等有機茶基地3萬畝。通過這一模式帶動貧困戶1022戶,2348人增收脫貧。

                                                                                      “公司+大戶+農戶”,實現“經營創新”與“示范扶貧”的結合

      針對部分農戶有經營能力,但缺乏資金、技術的實際,公司決定培養和挖掘連接公司與農戶的這批中堅力量,給予資金、技術支持,創新生產經營主體,帶動貧困戶參與生產,形成以家庭經營為基礎的組織模式和利益共同體,并按高于市場價收購其產品。公司幫扶帶動了6家收購大戶,三家種植大戶,一家養殖大戶,通過這一模式帶動貧困戶62戶、132余人增收脫貧。

                                                                                      “公司+就業+農戶”,實現“企業用工”與“愛心扶貧”相結合

      這一模式的核心,在于延長產業鏈條,擴大用工規模,安排就業勞動力和貧困勞力,實現更多的農村勞力在家門口就業,也讓企業在擴大生產規模中獲得一批穩定可靠的工人,既解決了企業發展生產用工的問題,又解決了貧困對象兼顧家庭和務工就業方面的困難,還在一定程度上緩解了空巢老人、留守兒童、土地撂荒等社會問題。以生產車間、酒店、幫扶的加工廠、合作社、大戶為載體招收770人就業;務工人員人均年收入在2萬元以上,實現了用工一人脫貧一戶,帶動了179戶貧困戶增收脫貧。

                                                                                      “公司+電商+農戶”,實現“市場拓展”與“智慧扶貧”的結合

      這一模式的核心是按照“2+X”模式(即以恩施營銷公司為點,輻射全國及國外電商網點或客戶,以集團走馬總部為點,輻射縣內帶動葛仙米、桃花豆醬、獼猴桃、野生葛根粉、陽河炸豆腐等土特產生產戶),通過建設電子商務O2O體驗中心,運用“互聯網+”開展線上線下交易,開拓市場,直接把農戶生產的特產、山貨推向市場,解決農民有產品無收入的困境。既拓寬了銷售市場,又提升了產品的銷量和收益,真正實現農企雙贏。公司電商平臺年銷售額達1000萬元以上。

                                                                                         深化“161+”產業扶貧模式,助推鄉村振興,建設全面小康

      +履行龍頭企業社會責任,扶危濟困,增加愛心幫扶。公司近幾年先后捐資140.4萬元,愛心幫扶因病、因學、因災而至貧的貧困戶62戶。一是公司高層管理人員及員工中的黨代表、人大代表、政協委員帶頭與貧困學子結對幫扶;二是對因病、因學、因災致貧的貧困戶進行愛心幫扶;三是幫扶通行困難的貧困戶硬化入戶路;四是積極參與“9·9公益日”等愛心活動捐款。

      +用活科技培訓政策,增加科技培訓,提高貧困戶發展產業的能力。2015年以來,通過企業自籌和爭取扶持資金累計投入120多萬元,培訓農民9200多人次,其中組織室內培訓班11期,田間指導培訓24期。主要針對茶葉加工、水果種植、全域有機、茶旅融合等方面的專業技術培訓,大幅提升了農民的生產技能和發展動力,輻射農戶1600多戶,促進4200多人增收。

      +用活金融扶貧政策,牽手銀行,增加“興農模式”等“普惠經融”扶貧。在縣委、縣政府的領導下,圍繞鑫農扶貧模式,引導、擔保幫扶的加工廠、大戶、合作社及有發展產業能力的貧困戶參加“銀行+政府+龍頭企業+合作社+農戶”、以龍頭企業為核心,以產業發展為紐帶“五位一體”,即冠名“興農模式”的“普惠經融”等扶貧;鑫農“161+”產業扶貧模式已被中國建行拍成微電影,在全國推廣。

      +增加茶葉“全域有機”建設,壯大產業,打造茶葉綠色有機新樣板。公司  為實現縣委、縣政府大力推進農業供給側結構性改革、科學繪制的全縣有機茶發展藍圖,積極參與茶葉“全域有機”基地創建,促進茶產業轉型升級、提質增效。三年來公司已建成或轉換有機茶基地4679畝,公司還將在3個鄉鎮14個村創建有機茶28000畝,打造茶葉綠色有機新樣板。

      +增加拓寬市場,讓茶葉沿著“一帶一路”,成為百姓致富的“茶經濟”。

鑫農公司乘“一帶一路”機遇和縣“茶商大會”東風,拓寬市場,為茶葉找銷路,讓一片茶葉一頭連著“一帶一路”,一頭聯著種茶戶,將百姓種植的茶葉沿著“一帶一路”銷往亞、非、歐。

      +增加巧打“綠色有機、茶旅融合、品牌文化”三張牌,推進茶旅特融合發展。公司按照“提升茶產業,突破旅游業,開辟特產業,最終實現茶旅特融合發展”的指導思想。以市場為導向,以質量求生存,以服務求市場,推進集團高質量發展,實現茶區變景區、茶園變公園、茶山變金山宏偉規劃,成為鄉村振興的亮點。

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